简历编号:N52614

最近更新:2020/11/3

胡先生
|42岁|大专|10年工作经验
现居:石门镇
责任心强有耐心有亲和力诚信正直执行力强
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    桐乡市

  • 期望行业:

    家具/家电/工艺品/玩具/礼品原材料和加工

  • 期望职业:

    工厂经理/厂长生产经理/车间主任

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

教育经历
  • 1999/9-2002/7
  • 大专|湖南省衡阳市机电工程学校|机电一体化

    所学课程:机械制图、电工电子bai技术、微机原理及应du用、机械基础、公差配合与技zhi术测量、电机及拖动基础、自动控制技术、数控设备及维修、检测与转化技术、技术与质量管理、电气设备与可编程控制器、电子电路CAD等

工作经历
  • 2017/7-至今
  • 生产经理|制造

    绍兴东龙塑业有限公司|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

    工作描述:1、编制注塑 喷涂 丝印 组装的发展规划,制定年度生产计划及各个阶段的奋斗目标、中心工作; 

    2、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立,健全及完善管理工作; 

    3、负责生产部门组织机构的建设和优化、管理; 

    4、全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理; 

    5、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成; 

    6、不断优化和完善生产流程,提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。

    7、全面负责公司生产系统的正常运转。

    8、注塑机调试技术指导,注塑工艺改良,现场品质自检管控实施,高难度技术瓶颈攻关项目主导、实施。

    9、负责生产部门的团队建设与业绩考评,指导、监督,检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,带领公司整个团队建立标准化、数据化、信息化、为主的团队工作方式。

    10、定期向总经理汇报分管的工作,并完成其交办的其它工作。

  • 2014/7-2017/7
  • 高级主管|生产

    浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

    工作描述:1.参与公司新品及新项目规划并协助战略采购对公司OEM厂商进行评估选定;制定短期季度计划及年度目标规划。

    2.负责推动新项目的运行并评审新模设计,优化模具。

    3. 负责车间布局并主导新产品试制满足制程能力导入量产。

    4.审核并监督编制SOP文件不断优化生产流程提升生产效率;解决生产疑难杂症;保证所辖区域产品的直通率及交期减少客诉。

    5.负责日常管理工作及对下属工程师进行指导、培训等

    6.完成上级安排的其它临时性工作。

  • 2010/2-2014/6
  • 生产科长|制造

    奇男子五金制品(浙江)有限公司|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

    工作描述:1.根据生产计划进行操作工的生产任务分配并监督执行,保证注塑机的利用率和效率的提升。 

    2.负责制作日产量报表和相关数据的准确性。 

    3.监督员工严格按照工艺文件进行操作确保其操作方法准确,交货时包装、质量等符合客户要求。 

    4.监督执行现场的5S工作,现场劳保用品低值易耗品的管控。 

    5.考核作业人员的工作纪律和生产绩效,作业人员的作业技能培训并记录在案。 

    6.产前的各种技术资料和包材的准备,定期库位盘点。 

    7.生产过程中的标识控制,注塑机操作的管理,及时解决机器出现的问题。 

    8.负责部门的员工面试,招聘,纪律处分等该部门上所有事务。

  • 2005/2-2009/12
  • 主管|生产

    桐乡正基塑料制品有限公司|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

    工作描述:1、负责安排和调整下属员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权。

    2、组织本部门的商品盘点工作,协助处长做好盘底工作,对盘底数据负责。

    3、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标。

    4、操作、对待问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象。

    5、承担本区域的生产任务,完成年度生产任务。

    6、阅读每天的生产报表,做好生产的续订货,及时解决负库存提出合理的解决措施。

    7、负责库存区的整洁,码放整齐、清楚,便于补货和盘点。

  • 2002/9-2004/12
  • 班组长|生产

    桐乡市华夏电器有限公司|汽车及零配件

    工作描述:1、组织本区域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,汇报每日生产进度情况。

    2、认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容及时的反馈问题

    3、了解部门人员思想状况及生产中的异常,排除不良倾向,及时汇报,研究予以解决。

    4、严格落实员工遵守工作流程,工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情。

    5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领。

    6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成。

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