北京某兵工厂|机械/设备/重工

工作描述：1、工作内容
冲压设备、打磨设备、钻床、切割设备等机械设备操作
2、工作结果
掌握了上述设备的操作技能
离职原因 大学毕业回家乡

江苏省滨海县临淮乡司法办公室|政府/公共事业

工作描述：1、工作内容
1.1、全乡经济案件和民事案件的调解代讼；
1.2、刑事案件的协助调查
2、工作结果
得到政府领导和百姓的认可
离职原因 停薪留职

无锡威尔森金属制品有限公司|机械/设备/重工

工作描述：1、工作内容
1.1、负责公司全面运营管理工作；
1.2、根据公司发展规划，组织实施公司各项决议、经营管理方针、政策和计划；
1.3、根据现代企业管理理念和要求，建立、健全和完善企业组织结构体系、各项规章制度规范体系和工作流程体系，使企业实施全面规范化、标准化运营管理。
1.4、推动和实施企业文化建设
1.5、主持召开公司经营管理会议，优化和整合公司各项资源，使其功能最大化。
1.6、指挥、协调、监督和领导企业各职能部门的具体工作；
1.7、总经理授予的其他管理职责。
2、工作结果
2.1、企业效益提升8%以上
2.2、员工收入年增5%以上
2.3、形成了独具体色的民营企业文化氛围
2.4、劳资纠纷逐年递减，产品质量和客户满意度稳步提高，企业发展步入了标准化、体系化、规范化的轨道
企业产品 为机械设备（含汽车、摩托车）企业提供冲压件、钣金件、焊接件、机加工件等产品
离职原因 企业搬迁至外地，孩子学习紧张，不便离锡。

中外合资无锡汇松塑料制品有限公司|原材料和加工

工作描述：1、工作内容
1.1、主持制定公司总体发展规划与经营计划并根据公司发展战略制定和分解公司的经营管理目标与计划，经批准后推动实施；
1.2、主持公司全面运营管理工作，制定修订和完善公司各项管理规章制度，优化公司管理机构与组织体系，理顺公司各项工作流程，推动企业实施规范化管理。
1.3、公司团队建设，规范内部管理，协调和解决公司各项资源的有效配置。
1.4、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
1.5、推进企业文化建设，树立企业良好形象。
1.6、主持召开总经理办公会，听取汇报、总结工作，提出建议和意见。
1.7、公司中高层管理人员的任免及重大事项的决策。
1.8、其他公司全局性的工作。
2、工作结果
2.1、实现企业管理标准化、体系化、规范化。
2.2、企业效益整体提升10%以上。
2.3、员工收入年增6%以上。
2.4、公司经营管理目标达成率达96%以上。
2.5、公司整体工作效率提升率达10%以上。
2.6、产品质量合格率和客户满意率均达到98%以上。
2.7、建立起了以企业制度文化为核心的良好的企业文化氛围
2.8、企业的劳资关系和谐，促进了企业健康、

自由职业|专业服务(咨询/人力资源/财会)

工作描述：专职企业管理顾问：
家教式管理顾问，中国民营企业本土化规范管理运行模式的探索者和践行者；量身定制企业管理变革和转型升级项目方案的制定者，对企业管理进行精准诊断，出具改善方案，帮助企业建立和完善组织体系和制度规范体系，理顺流程，帮助企业建设和培训管理团队，让企业具有执行规范化运行管理的能力。
具体实施流程：
对企业的管理现状进行咨询，入驻企业现场进行调研诊断      根据诊断结果量身定制项目方案并进行评估并由企业认可      组织实施       管理模式（组织体系）构建      制度流程编制设计     管理团队组建和培训（团队打造）     项目运行     改善与提升                       
项目评估结案      后期服务。
具体工作实施：
从企业组织管理体系的优化变革、制度完善、规范以及流程设计上运用现代企业管理理念和专业知识对企业进行规范化运营管理体系建设。
1、优化公司组织管理体系（组织结构体系图的设计、权职的调整等）。
2、部门职能的科学划分
3、岗位职责的明确界定
4、薪酬体系的建立与