“我们花１２万元请总经理助理，不是请你来帮我，而是让你来淘汰我的！”昨天下午，在和平金属公司招聘现场，一位来自我市某国企大厂、拥有硕士学位的厂长，被只有小学文化的私企老板抛出的这一观点深深触动。
本报１７日登出《１２万年薪“吓退”３万应聘者》后，先后有１０余人给“和平金属”和“信恒集团”去电话咨询，对高薪职位表示关注。当天下午，一位“曾管理过５０００余人国企大厂的厂长”来到“和平金属”应聘。在对“企业的效益是给谁带来的”和“总经理助理是做什么的”两个问题的回答上，国企厂长的含糊其辞不能令私企老板满意。这位私企老板当即提出：“企业的效益就是你自己的！这是我们私企老板与你们国企领导在观念上的本质区别！我请总经理助理，就是要他来淘汰像我这样知识水平不能适应市场经济发展的经营管理者。”应聘的国企厂长向记者表示，私企老板的这些“激进”观点让他始料不及。
另一位国企办公室主任在应聘中表示“老总让我做啥我都能做好，保证每件事都不出错！”对此，私企老板则当场“点评”：不出错，就意味着不开拓！见此情景，国企厂长感慨道：“我们和私企的确存在观念差距。来这应聘，对我来说是上了生动的一堂课。”（本报记者张磊张非非）
27.据最新一项调查显示，如今外企80％的‘跳槽’者是主动辞职另谋高就的；只有20％的人属于被原单位辞退，而这20％的人也不都是外企炒的。正规的外企公司，炒鱿鱼是有讲究的，并非不问青红皂白，说炒就炒。
IBM：不合格不等於炒鱿鱼
有位记者问当时的IBM中国有限公司人事部经理徐振芳：‘人们都说，外企惯于炒鱿鱼，请问您担任人事经理后，亲手炒了多少员工？’徐先生笑答：‘我没有亲手炒过一个员工。IBM公司也从未把炒鱿鱼当法宝，随心所欲去炒’。
据说，IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一二三四等，四等为不合格。若某位员工被评为四等，是不是就会马上被炒呢？不是的，对不合格的员工，IBM将做具体分析，是态度问题，还是能力问题，据此进行有针对性的帮助，并给其改正和提高的机会。
IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。如果敢有人越雷池一步，那就只好叫他走人了。
西门子：允许员工犯错误
西门子有个口号：员工是企业内的企业家。
这句话并不空洞。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部门没有空缺，也会被安排到其他部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会把他们打入另类，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到自己的位置，干得跟别人一样出色了。
但这并不意味着西门子公司员工都很优秀，不犯错误。西门子（中国）有限公司人力资源总监说，我们允许下属犯错误，如果那个人在几次犯错误之后变得‘茁壮’了，那对公司是很有价值的。犯了错误就能在个人发展的道路上不再犯相同的错误。
朗讯：放水养鱼胜过炒鱿鱼
为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外企通常采取‘放水养鱼’的方法，使员工迅速成长起来。
朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标，三年之内要达到什么目标。为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。
虽然加盟外企就意味着迎接更多的挑战，但在辞退员工的问题上，众多外企持谨慎态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外企的凝聚力所在。炒鱿鱼不是外企的家常菜。